Executive MBA: Стратегический менеджмент, дипломы России и Швейцарии
Executive MBA
О программе
Продвинутая премиальная углубленная внедренческая консалтингово-образовательная программа ДВУХ дипломов (EMAS, Россия & SSBM, Швейцария) для собственников и управленцев высшего и среднего звена, которые хотят построить бизнес мирового уровня или работать на высших должностях.Швейцарский партнёр EMAS – бизнес-школа SSBM – имеет одну из наиболее престижных международных аккредитаций ACBSP Accreditation (США). Выпускники программы получают диплом, аккредитованный ACBSP.
Варианты обучения
дистанционно
18 месяцев
Срок обучения
30 сент. 2026
Когда
доступ к учебной платформе 24 часа
График занятий
850 915 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Отличные отзывы выпускников
У нас сотни отличных отзывов выпускников за много лет.
2
Все программы внедренческие
Вы не просто учитесь, а выполняете множество проектов по внедрению полученных знаний в работу и жизнь.
3
Лучше всех консультируем и учим самому главному
EMAS специализируется на бизнес-моделировании, стратегическом менеджменте, бизнес-стратегии и лидерстве.
4
Возможность получить 3-й диплом!
Возможность получить диплом Доктор бизнес администрирования (ДБА (DBA)) на льготных условиях!
5
Два российских и швейцарский дипломы
2 диплома: Мастер бизнес администрирования для топ-менеджеров (ЕМБА (ExMBA)) от EMAS, Россия и Доктор бизнес-администрирования от SSBM, Швейцария!
6
Сильные преподаватели, в том числе лучшие в стране
У нас очень сильные преподаватели, в отдельных случаях – лучшие в стране.
Дополнительная информация
Личная эффективность. Тайм-менеджментСтратегическое управление. Лидерство и мотивация персонала. Стратегическое мышление. Создание личного бренда менеджераСтратегическое управление. Моделирование, анализ и прогнозирование рынка. Бизнес-моделирование и прогнозирование продаж компании и конкурентовСтратегическое управление. Стратегия компании. Постановка стратегических целей. Разработка стратегииСтратегическое управление. Определение целевых сегментов. Определение рыночной позиции. Брендинг и управление брендомСтратегическое управление. Управление изменениями. Эффективная реализация решенийСтратегическое управление. Управление корпоративной культуройУправление производством. Бережливое производство и быстрое реагирование на производственные процессыУправление персоналомУправление операциями. Ежедневное управлениеПродажи и маркетингУправление проектамиУправление налогамиСтратегическое управление рискамиФинансовое управлениеСтратегический маркетинг. Управление маркетингомНавыки деловых презентацийМежкультурное управлениеАнализ финансовой отчетности и оценка компанииАнализ данных для принятия решений
Результаты обучения
- Разработка стратегии с учётом дефицита ресурсов, потребностей клиентов и динамики рынка
- Реализованные внедренческие проекты по ключевым направлениям: бизнес‑модель, оргструктура, процессы, система KPI, финансовая модель. Каждый модуль завершается проектом, который сразу применяется в компании.
- Расчёты и прогнозы по экономическим показателям: выручка, чистая и валовая прибыль, рентабельность, ROI, доли рынка и отдельных кластеров — чтобы принимать решения на данных, а не на интуиции.
- Оптимизированные процессы и сниженные потери: за счёт инструментов операционного менеджмента, Lean/QRM, проектирования бизнес‑процессов и карт процессов.
- Выстроенная система управления изменениями — инструменты, которые помогают внедрять решения и преодолевать сопротивление команды
- Системное стратегическое мышление: умение видеть компанию как целостную систему, находить корневые причины повторяющихся проблем и менять логику управления
- Навыки сравнительного бизнес‑моделирования: анализ собственных вариантов бизнес‑модели в сравнении с конкурентами и выбор оптимального
- Управление в условиях неопределённости: приоритизация, сценарное планирование, оценка рисков (в том числе MaRis‑анализ), работа с гипотезами
- Лидерство и управление корпоративной культурой: инструменты для формирования команды, мотивации, распределения ролей и снижения зависимости бизнеса от личного участия руководителя
- Финансовое моделирование и бюджетирование: умение считать стоимость решений, обосновывать инвестиции и связывать стратегию с бюджетом
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.