DBA: Стратегический менеджмент, дипломы России и Швейцарии
DBA
О программе
Продвинутая ультра-премиальная углубленная внедренческая консалтингово-образовательная программа ДВУХ дипломов (EMAS, Россия & SSBM, Швейцария) для собственников и управленцев высшего звена, которые хотят построить бизнес мирового уровня или работать на высших должностях.Швейцарский партнёр EMAS – бизнес-школа SSBM – имеет одну из наиболее престижных международных аккредитаций ACBSP Accreditation (США). Выпускники программы получают диплом, аккредитованный ACBSP.
Варианты обучения
дистанционно
2 года
Срок обучения
30 сент. 2026
Когда
—
График занятий
1 079 250 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Все программы внедренческие
Вы не просто учитесь, а выполняете множество проектов по внедрению полученных знаний в работу и жизнь.
2
Лучше всех консультируем и учим самому главному
EMAS специализируется на бизнес-моделировании, стратегическом менеджменте, бизнес-стратегии и лидерстве.
3
Сильные преподаватели, в том числе лучшие в стране
У нас очень сильные преподаватели, в отдельных случаях – лучшие в стране.
4
Два российских и швейцарский дипломы
3 диплома: Доктор бизнес-администрирования (ДБА (DBA)) и Мастер бизнес администрирования для топ-менеджеров (ЕМБА (ExMBA)) от EMAS, Россия и Доктор бизнес-администрирования от SSBM, Швейцария!
5
Отличные отзывы выпускников
У нас сотни отличных отзывов выпускников за много лет.
Дополнительная информация
Эффективность. Управление временем.Стратегическое управление. Лидерство и мотивация персонала. Стратегическое мышление. Создание личного бренда менеджера.Стратегическое управление. Моделирование, анализ и прогнозирование рынка. Бизнес-моделирование и прогнозирование продаж компании и конкурентов.Стратегическое управление. Стратегия компании. Постановка стратегических целей. Разработка стратегии.Стратегическое управление. Определение целевых сегментов. Определение рыночной позиции. Брендинг и управление брендом.Стратегическое управление. Управление изменениями. Эффективная реализация решений.Стратегическое управление. Управление корпоративной культурой.Управление производством. Бережливое производство и быстрое реагирование на производственные процессы.Управление персоналом.Управление операциями. Ежедневное управление.Продажи и маркетинг.Управление проектами. Управление бизнес-инновациями. Налоговое управление.Финансовое управление.Стратегический маркетинг. Управление маркетингом.Навыки деловой презентации.Организационное поведение.Анализ финансовой отчетности и оценка компании.Анализ данных для принятия решений.
Результаты обучения
- Готовая комплексная стратегия развития компании на горизонте 3–5 лет — с разбивкой по товарным группам, целевым рынкам, KPI и этапам внедрения. Стратегия формируется как итоговый проект программы.
- Реализованные внедренческие проекты по ключевым направлениям: бизнес‑модель, оргструктура, процессы, система KPI, финансовая модель. Каждый модуль завершается проектом, который сразу применяется в компании.
- Расчёты и прогнозы по экономическим показателям: выручка, чистая и валовая прибыль, рентабельность, ROI, доли рынка и отдельных кластеров — чтобы принимать решения на данных, а не на интуиции.
- Оптимизированные процессы и сниженные потери: за счёт инструментов операционного менеджмента, Lean/QRM, проектирования бизнес‑процессов и карт процессов.
- Выстроенная система управления изменениями — инструменты, которые помогают внедрять решения и преодолевать сопротивление команды
- Системное стратегическое мышление: умение видеть компанию как целостную систему, находить корневые причины повторяющихся проблем и менять логику управления
- Навыки сравнительного бизнес‑моделирования: анализ собственных вариантов бизнес‑модели в сравнении с конкурентами и выбор оптимального
- Управление в условиях неопределённости: приоритизация, сценарное планирование, оценка рисков (в том числе MaRis‑анализ), работа с гипотезами
- Лидерство и управление корпоративной культурой: инструменты для формирования команды, мотивации, распределения ролей и снижения зависимости бизнеса от личного участия руководителя
- Финансовое моделирование и бюджетирование: умение считать стоимость решений, обосновывать инвестиции и связывать стратегию с бюджетом
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.