Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий".

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Формат обучения
очно в Санкт-Петербурге;
в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Результаты обучения (компетенции)


Приобретение слушателями компетенции в области эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Навык анализа и оптимизации процессов — умение визуализировать процессы, выявлять узкие места и сокращать время производственного цикла;
Навык устранения потерь — способность распознавать и исключать избыточные операции, перепроизводство, лишние перемещения;
Навык разработки четких регламентов и рабочих инструкций для стабилизации достигнутых улучшений;
Навык организации рабочих мест;
Умение предотвращать брак на ранних этапах;
Навык согласования принципов бережливого производства с системами менеджмента качества;
Навык управления изменениями и проектами — вовлечение персонала в процесс поиска мелких улучшений, инициация, реализация и поддержка проектов по внедрению бережливых технологий на предприятии;
Навык лидерства и вовлечения персонала — развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений.
Выдаваемые документы
удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
слушателям выдается объемный нормативный материал.
Акции и скидки
юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.
Программа может быть адаптирована под задачи Заказчика.

Программа
Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

Повышение эффективности производственных процессов;
Интеграция информационных потоков и средств управления производством;
Планирование и прогнозирование в управлении производством;
Организационное проектирование производства;
Компетенции руководителя структурного подразделения;
Оценка эффективности работы производственных подразделений.
Также в программе:

Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений;
Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.
1. Повышение эффективности производственных процессов
Целевое управление. Как грамотно ставить цели. Определять задачи;
Составление матрицы ответственности;
Применение метода ХОСИН канри;
Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование;
Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности;
Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей;
Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета;
Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES и их особенностей. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов;
Управление изменениями. Методология внедрения изменений.
2. Планирование и прогнозирование в управлении производством
Правила использования Системы сбалансированных показателей;
Составление карты сбалансированных показателей;
Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая»;
Применение нотаций бизнес-процессов;
Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства;
OKR и KPI показатели. В чем существенная разница;
Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям»;
Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.;
Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия;
Активные методы;
Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений;
Индивидуальные решения;
Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления;
Альтернативные варианты решения проблем;
Как увеличить количество альтернативных вариантов;
Как выбрать лучшее из возможных решений;
Активные методы;
Два упражнения на ловушки мышления;
Упражнение на креативность при принятии решений;
Активные методы.
3. Как контролировать сотрудников
Виды контроля;
Как выбрать оптимальный вид контроля;
Коррекция поведения сотрудников;
Активные методы. Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.
4. Управление персоналом производственных подразделений
Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психоэмоциональных состояний работников. Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности;
Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала. Практика. Составление матрицы стимулирования на основе анализа мотивационных типов участников семинара;
Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии