Управление разновозрастной командой

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Управление разновозрастной командой".

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.

Возможно дистанционное обучение в режиме ОНЛАЙН (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа:

1. Многообразие поколений в трудовом коллективе. Представители разных поколений (бэби-бумеры, поколение X, миллениалы (поколение Y), поколение Z) отличаются ценностями, мотивациями и предпочтениями в стиле работы. Поколение Альфа. Кто они?

2. Понимание ключевых ценностей каждого поколения. Формирование подхода, который учитывает различия, например, гибкие графики работы для миллениалов или традиционные формы обучения для поколения X.

3. Гибкость управленческого подхода.

4. Разработка индивидуализированных программ мотивации. Создание системы мотивации и вознаграждения, которые отражают разнообразие поколенческих предпочтений, например, карьерный рост для миллениалов или стабильность для бэби- бумеров.

5. Применение технологий и нововведений с учётом поколенческих различий. Анализ использования технологии для повышения эффективности работы, при этом обеспечивая их доступность и простоту использования для представителей всех поколений.

6. Кросс-поколенческое обучение и наставничество. Как организовать программы обмена знаниями и опытом между сотрудниками разных поколений, что способствует снижению поколенческих барьеров и улучшению взаимопонимания.

7. Создание культуры взаимоуважения и инклюзивности. Формирование корпоративной культуры, которая акцентирует внимание на разнообразии и индивидуальности каждого сотрудника, чтобы повысить вовлечённость и продуктивность всех поколений работников.

8. Алгоритм подбора сотрудников в коллектив. На что стоит обратить внимание.

9. Психотипирование – инструмент индивидуальной настройки для эффективного взаимодействия с сотрудником.

Практические инструменты.